経営講座（簿記 損益分岐点 限界利益 ＣＦ 企業体質） [ 経営講座]
理系出身者でも事務ができるように ！
データが非常に多いため項目だけにします。
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損益分岐点講座
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１章 貸借対照表
1-1： 資産表
1-2： 負債・資本
２章 損益計算書
３章 固定費・変動費
3-1： 基本事項
3-2： ［ 費用の分解 ］方法
A: 勘定科目法 ［ 個別費用法 ］
B: 総費用法
C: スキャタ－・グラフ法
D: 最小自乗法
４章 費用分解表［ 勘定科目法 ］
５章 製造原価報告書の費用分解
5-1： 製造原価報告書
5-2： 期首・期末棚卸高の費用分解
A: 固定費の部分
B: 変動費の部分
６章 損益計算書の費用分解
6-1： 損益計算書
6-2： 損益分岐点分析
A: 計算例
B: 図
７章 ［ 限界利益・損益分岐点 ］ 解説
7-1： 売上高・費用・利益・限界利益の関係
7-2： 限界利益
A: ［ 限界利益 ］ 作図方法
B: 例題
7-3： 損益分岐点
A: ［ 損益分岐点 ］ 作図方法
B: 例題
８章 限界利益
8-1： 図から求める限界利益
8-2： 限界利益の求め方
９章 損益分岐点
9-1： 基本事項
9-2： 固定費・変動費・売上高の関係
9-3： 損益分岐点の求め方
9-4： 図から求める損益分岐点
１０章 企業体質
10-1： 不況抵抗力［ 損益分岐点比率 ］・経営安全率
A: 公式
B: 計算
１２章 数量計算
12-1： 図による数量算出
12-2： 式による損益分岐点販売量
A: 計算
B: 図
１３章 販売戦略
13-1： 利益２００万円を確保するための必要売上
A: ［ 公式 ］
B: 資料 および 計算
13-2： 利益率１２％を上げるための売上高
A: ［ 公式 ］
B: 資料 および 計算
13-3： 売上高に対する利益
A: 利益と売上高の関係
B: ［ 公式 ］
C: 資料 および 計算
13-4： 値上げ（値下げ）による利益と損益分岐点への影響
A: ［ 公式 ］
B: 資料 および 計算
13-5： 損益分岐点比率を５％下げるには
A: ［ 公式 ］
B: 資料 および 計算
13-6： 限界利益率の影響
13-7： 有利な製品を探し出す
A: 資料 および 計算
13-8： 安い価格で追加注文
A: 資料 および 計算
13-9： 特売セ－ル
A: 資料 および 計算
１６章 企業指数
16-1： 企業指数表［ 名称・計算方法 ］
A: 安定性【 資金状態から支払能力判断 】
B: 収益性【 収益性は投資効率ともいい，利益を上げる力を見る 】
C: 成長性【 会社が発展する力を判断 】
１７章 資産
17-1： 資産の細分化
17-2： 当座資産
17-3： 棚卸資産
17-4： 有形固定遺産
17-5： 無形固定資産と投資等
１８章 資本
18-1： 資本の細分化
18-2： 流動負債と固定負債
18-3： 自己資本
１９章 損益分岐点図表
２０章 売上原価・営業外収益
